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 台風來了,豬都會飛--不會識勢、借勢,那還創什麽品牌?





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      台風來了,豬都會飛--不會識勢、借勢,那還創什麽品牌?

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      人氣:-發表時間:2016-06-04 17:53【

      “台風來了,豬都會飛。” 這句話大家肯定都不陌生,近兩年基本上成了各大高校、MBA、各類講師及營銷大家的口頭禪,問及大家出處,肯定都會說是雷布斯的至理名言,其實不然,這是一句古老的西諺,意思是說,機遇來了,誰都可以有所作為。這句話,強調的“台風”,即機遇、機會,包括形勢、思潮或者風氣等,統稱為“時”或者“勢”,即“時勢”。

      中國也有一句古話,就是“時勢造英雄”。為什麽時勢能造就英雄?至少有兩個方麵的原因:一是迫於形勢,不得不另謀出路;這也很符合中小企業創業的競爭環境基本上不用奢求藍海,全是紅海,二是獨具慧眼,看到形勢的未來走向,或順勢而為,或推波助瀾。也就是說物極必反,凡是到了絕路就是轉機該來的時候,小米的突圍、蒙牛的火箭速度、小肥羊的羊帝國,全部是基於此,識勢、借勢實現企業的快速發展。

      識勢也即趨勢,大小企業都在,也就是說都有感知,為什麽隻有小米、蒙牛、小肥羊實現快成長,這也是午夜理论福利今天探討的關鍵問題,也就是說台風來了,午夜理论福利怎樣把自己放到台風口上,這才是關鍵。

      這就涉及到一個勢能聚集和轉化的過程,中小企業多屬於創業階段,麵臨的問題就是市場不知道,消費者不了解,沒有人敢於嚐試的認知問題,所以筆者一直說做品牌就是建認知,鬧信任,一切品牌活動都是圍繞這點為始終才對。

      那麽如何快速建立認知,如何快速建立信任,不懂得借勢你將寸步難行,為什麽?

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      因為市場很難接受新事物,人們很難改變原有的認知,人們接受新鮮事物的模式是從比較開始的,也就是和原有認知的事物作參照,作比較來認識新事物,到了新產品這就更加關鍵了,這樣就是第一輛車出來的時候為什麽會說:一輛不用馬拉的車,來說明便捷的作用,如果沒有馬車的認知,乳業巨頭蒙牛是特別善於借勢的典型,剛出來就說自己要打造乳業第二品牌,實際上是1160名,就是靠著全國人民都知道第一是同城的伊利,但是全國人民還沒有一個公認的乳業第二,蒙牛就是借助伊利的第一認知,來建立自己的第二認知,從而快速整合了全國的經銷商,把自己的蒙牛冰櫃用很少的錢的鋪到大街小巷。

      人們很難快的建立新的認知,一個新的產品,新的品牌如果不借助人們已知的力量,很難快速的確立自己的屬性,甚至根本無法存活和發展下去,因為人們更願意相信已有認知,那麽對於創業者,新產品如果打開局麵,善於借用已有認知來確立品牌屬性就顯得至關重要,午夜理论福利再來看看這些廣告,你就會更加相信這一點:

      那麽勢能,在自然界和社會中普遍存在,午夜理论福利要把他運用在午夜理论福利的營銷過程當中。同時檢查自己,有沒有在營銷執行中犯錯,從而避免造成一種損失。由於人們用已知推導未知,當你是一個新人、新產品的時候,你就是人們眼裏的未知。在這個時候,你說什麽,做什麽,一點也不重要,你就是那個人群中的1%,當99%的人認為天空是紅色的時候,你所謂的“堅持真理”毫無意義。

      作為新產品,新企業,新品牌,成長的過程,就像是一個不斷努力獲取話語權的登山人,隻有當你爬過一座座高山,你才有機會讓別人聽見你的聲音,好比馬雲在沒有影響力時一直在講的一個段子“比爾蓋茨說,互聯網將會改變人類的方方麵麵”,通過比爾蓋茨的影響力來達到社會,媒體和大眾關注互聯網的目的。

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      那麽創業時應該怎樣給自己借勢呢?

      1、 勢能在哪裏?

      找到有勢能的人、名稱、環境、甚至是一句話、一個觀念、一個場所等。說得簡單點,就是一切對你自己的定位有利的“已知信息”。這個已知信息,最好是顯而易見的,人人都知道的,並且有號召力的。它可以是一個名字,一種觀點,一個事件等。所以,做品牌不要總是擔心自己沒錢請明星代言,或者沒有大咖幫助你們,因為現實生活中,勢能無處不在,不一定非要依賴“人”。

      成功的品牌,就是做別人眼裏成功的事情。借勢,就是借一切有利於自己定位的認知,前提是自我定位清晰。

      2、如何給勢能做加法、關聯法、對立法等?

      給勢能做加法是每個創業者的必修課,否則誰理你呢!獲取勢能是一種行為,不見得都要花錢。

      關聯法。恒大——我搬運的不是地標水,是3000米的高山水。潛在關聯的是農夫——大自然的搬運工。

      至於明星代言,也算是一種關聯,關聯的是明星的公信力,知名度,但現在明星公信力下降,已經沒有勢能。所以,現在靠明星來動銷是很難很難的。那些經常曬名車、曬酒店照、曬旅行、曬各種高大上的,基本也是關聯法。

      對立法,用得不多,因為很考手藝,如果處理不當,則可能成產生負麵效果。如:對罵的加多寶和王老吉。在這個過程中,兩者雖在對罵,卻相互借勢,反而那些和平共處的企業卻莫名其妙的消失了。所以,網上傳著一個段子,老大和老二打架,老三不見了。因為勢能沒有了。

      沒有勢能,沒有關注度,品牌就冷了。如,“果凍——我要喜之郎”。做到了果凍中最牛逼的品牌,但因為追隨者太少,品類沒有勢能,所以冷卻了。這也是在給創業者提醒,用未知表達未知,都是創業者經常犯的錯。很多創業者追求新奇特,搞的很古怪的產品,其實推廣起來很難。因為沒有勢能,品類和品牌太冷。

      再講最後一點,就是選擇一個有勢能的環境或者渠道或者領域。這就是傳說中的:站在風口,豬都會飛的原理。

      在某些有勢能的環境,你是個傻子也能成功。這是個事實,但是有個前提是你得具備的:識別它是不是有勢能的能力。比如傳統的商場,已經失勢了,你就是個天才,估計也很難在那裏賣出天價。

      自己的努力,有點像是步行。每個人尋找勢能,都像是給自己找了一條好船或者好飛機。跟對一個領域、一個老板,就會像坐船、坐飛機一樣,省力不少。他們會給你更多的能量和速度。

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